"Times New Roman", Times, serif; align="center">沈南鵬：成功 創業者 不能與成功 投資者畫等號

有一種人, 看上去儒雅溫和, 骨子里卻極不安分, 譬如沈南鵬. 7年前, 他放棄"德意志投資銀行部年輕董事” 身份, 義無反顧地創辦了攜程網. 一年前, 沈南鵬從市值超過10億美元 攜程網退居幕后, 轉投風險投資界.

　　據說沈南鵬有個愿望, 在女兒長大后, 他可以自豪地說："可能爸爸已不再擔任具體職務, 但有些和你生活息息相關 公司, 我曾 它 創始人或投資人. ” 許 一種緣分, 紅杉資本 LOGO "做創業者背后 創業者”, 而這 暗合了沈南鵬 職業歷程, "中國既不缺聰明 人, 不缺勤奮 人, 但如果你判斷對了, 早領悟,早進入這個行業, 再多些努力, 總有一天幸運之神會找到你. ”

　　先分析, 再做選擇

　　記者：據說您至今還保留著攜程,如家 商業計劃書, 這 真 嗎？

　　沈南鵬： , 而且我現在還會去看這些計劃書, 會對照自己當年 想法, 看看今天做到了什么地步, 哪些沒實現, 思考一下 什么會出現偏差.

　　記者：您 一個善于反思 人？

　　沈南鵬： . 每個人 聰明程度可能都差不多, 想要成功, 重要 如何抑制短處,發揮長處, 這就需要不停反思, 然后做出正確 自我評估.

　　當我從耶魯商畢業時, 我可以選擇進入咨詢業, 但我終決定去做投行, 因 我覺得自己 商業經驗有限, 如果一開始做咨詢, 優勢不大. 但我 數理訓練比較好, 這個優勢能在投行得以發揮. 這就 一種自我評估.

　　1994年, 大量投資銀行進入中國. 因 文化差異, 中國人在美國做投行 處于弱勢 , 但回到國內, 我在文化方面反而會有優勢, 所以我決定回來. 這 一種自我評估. 1999年, 我決定創辦攜程網, 我比較擅長宏觀策略,資本運作, 但我 清楚自己缺乏旅游和互聯網技術知識, 所以我找來了當時擔任ORACLE中國技術總監 梁建章和有十幾年旅游業從業經驗 范敏.

　　這還 一種自我評估. 我決定做投資 經過認真思考 . 現在, 很多人企業經營得不錯, 就轉而去做風險投資了, 但我認 , 每個人都要考量自己 情況, 看看 否喜歡和適合做投資. 我曾在投行工作8年, 又有創業 成功經驗, 我自認 適合做投資 . 而且我喜歡做金融, 不喜歡做具體運營, 我做投資 回歸自己 興趣與特長.

　　要成功, 就要夠努力

　　記者：您 何會選擇勞動強度更大 投資生涯？

　　沈南鵬：當時我還有兩種選擇：一種 在二次創業后去休息一下, 但我覺得自己還有精力和欲望去幫助中小企業成長；另一種 做個人投資者, 但我還 希望能有一個完整 團隊和機構來系統地幫助中國中小企業. 其實, 不管做什么工作, 只要你想在競爭中脫穎而出, 就必須付出更多努力. 在投資業, 你只有看更多 商業計劃書,接觸更多 創業者,做更全面 審慎調查, 才有更多機會投到好企業.

　　記者：您有過壓力很大 時候嗎？

　　沈南鵬：成功 創業者 不能與成功 投資者畫等號 . 對我來講, 做投資 新 挑戰. 這個行業 競爭比我想象 要激烈, 我覺得在中國做投資比在美國做要辛苦, 因 美國 風投領域比較集中——互聯網,軟件和半導體等, 但中國 機會很多, 這 意味著我們要花更多 時間去了解更多 行業,企業和創業者. 在過去 一年中, 我們整個團隊看了1000份計劃書, 與三四百家企業見了面, 這 一種緊張 工作節奏, 但我不認 這 壓力. 相反 , 看到一家企業因 我們 投資而取得更大 發展, 我會從中獲得快樂.