當前位置：首頁 >> 互聯網 >> 2006年10月4日
"Times New Roman", Times, serif; align="center">案例：開發Myspace商業價值 嘗試
"Times New Roman", Times, serif; align="center">案例：開發Myspace商業價值 嘗試推薦者：塵一 (積分 63162) | 原作者：
在Hollywood Reporter和華盛頓郵報（Washingtom Post）分別刊登了兩篇分析MySpace 文章后, 媒體對于新聞集團（News Corp.）在MySpace上 執行策略 關注 與日俱增.
據Hollywood Reporter報道, �？怂够用襟w（Fox Interactive Media）總裁Ross Levinsohn表示：社會化網絡正 一個”個人推薦(peer recommendation)” 平臺.
"下一步, 福克斯互動媒體應該利用MySpace 在線社區來建立一個針對任何事物 個人推薦系統, 比如：從洛杉磯 好 兒童運動場到麥迪遜廣場花園好 音樂席位再到達拉斯好 牛排店. 這樣 ”個人推薦”系統 全國和本地 廣告商——計劃針對MySpace上15到 34歲核心用戶, 提供了一個目標化 , 精確于具體消費行 營銷方式. ”
伴隨著謠傳MySpace沒有能力 商業化來做相應改變 說法, 上面 做法顯然會增加網站 利潤.
"網站 收入和利潤 前景無限光明. Murdoch說�？怂够觽髅剑‵IM）今年 收入從去年 470萬美元飆升到了今年 3500萬美元, 估計 在 2007年會達到5000萬美元. 一些認 網站收入在10年后會達10億 分析家指出, 網站今年 利潤 1300萬美元, 而到2007年利潤可能會增長到 5000萬美元. ”
廣告將會促進這樣 一個增長：
"MySpace收入中 80%將會繼續由廣告來產生. 剩下 收入則來自于訂閱, 酬金和相關活動. ”
文章指出, 在收購MySpace九個月后, 它 用戶量和收入增長了3倍多. 當然, 在Levinsohn有機會實現其龐大夢想前（他一直承認 ）還有 很多大量 后臺工作要去完成. 比如說MySpace極低 只有10美分 平均CPM（譯者注：Cost Per Mille 縮寫, 每一千人次看到廣告所需付出 成本. ）就 他們要克服 一個小問題.
要進一步關注MySpace 未來發展情況, 可以看看Rupert Murdoch在華盛頓郵報上 采訪文章. 他說道”我們必須找到一種方法, 即不破壞其（MySpace）特色, 又能賺得更多 收入”. 在不讓用戶流失到下 一個大型社會化網絡 同時, 又能將其核心用戶群轉化成源源不斷 收入——這對于MySpace來說可能 個很大 挑戰.
[ 關鍵詞：myspace 案例 原文/來源鏈接 ] 媒體對于新聞集團（News Corp.）在MySpace上 執行策略 關注 與日俱增.
據Hollywood Reporter報道,
�？怂够用襟w（Fox Interactive Media）總裁Ross Levinsohn表示：社會化網絡正 一個”個人推薦(peer recommendation)” 平臺.
"下一步,
福克斯互動媒體應該利用MySpace 在線社區來建立一個針對任何事物 個人推薦系統, 比如：從洛杉磯 好 兒童運動場到麥迪遜廣場花園好 音樂席位再到達拉斯好 牛排店. 這樣 ”個人推薦”系統 全國和本地 廣告商——計劃針對MySpace上15到 34歲核心用戶, 提供了一個目標化 , 精確于具體消費行 營銷方式. ”
伴隨著謠傳MySpace沒有能力 商業化來做相應改變 說法,
上面 做法顯然會增加網站 利潤.
"網站 收入和利潤 前景無限光明. Murdoch說�？怂够觽髅剑‵IM）今年 收入從去年 470萬美元飆升到了今年 3500萬美元,
估計 在 2007年會達到5000萬美元. 一些認 網站收入在10年后會達10億 分析家指出, 網站今年 利潤 1300萬美元, 而到2007年利潤可能會增長到 5000萬美元. ”
廣告將會促進這樣 一個增長：
"MySpace收入中 80%將會繼續由廣告來產生. 剩下 收入則來自于訂閱,
酬金和相關活動. ”
文章指出,
在收購MySpace九個月后, 它 用戶量和收入增長了3倍多. 當然, 在Levinsohn有機會實現其龐大夢想前（他一直承認 ）還有 很多大量 后臺工作要去完成. 比如說MySpace極低 只有10美分 平均CPM（譯者注：Cost Per Mille 縮寫, 每一千人次看到廣告所需付出 成本. ）就 他們要克服 一個小問題.
要進一步關注MySpace 未來發展情況,
可以看看Rupert Murdoch在華盛頓郵報上 采訪文章. 他說道”我們必須找到一種方法, 即不破壞其（MySpace）特色, 又能賺得更多 收入”. 在不讓用戶流失到下 一個大型社會化網絡 同時, 又能將其核心用戶群轉化成源源不斷 收入——這對于MySpace來說可能 個很大 挑戰.
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新聞集團在收購Myspace之后,
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