| CFO的兩種非正常死亡 |
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| （作者: 來源:眾泰網ztsystem.cn 采編: 更新時間:2006-7-31 10:09:23 共有2695人次瀏覽） |
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由于CFO常常處于公司內部利益之爭的焦點，某些狡猾的CEO就會借助這些矛盾來轉換局面的被動，在整場戲散場的時候，這個道具就被扔在了垃圾堆里益……
作為距離老板最近的人，“錢少、事多、責任重”的CFO在“伴君如伴虎”的鐵律下，不僅面臨著諸多外部法律法規和內部利益沖突的考驗，而且時常遭遇公司政治中的非正常死亡的陷阱。而其中，最常見的非正常死亡模式有以下兩種：
削藩妙術——借頭一用
由于CFO常常處于公司內部利益之爭的焦點，某些狡猾的CEO就會借助這些矛盾來轉換局面的被動，這樣CFO就會處于被利用的道具的位置，在整場戲散場的時候，這個道具就被扔在了垃圾堆里。這一招數的始作俑者是三國里面的曹操，讓我們來看一下古今的情景對比：
卻說曹兵十七萬，日費糧食浩大，諸郡又荒旱，接濟不及。（某集團公司管理費用居高不下，各大業務塊和分公司諸侯割據，借口利潤下滑，一方面上繳給集團總部的利潤越來越少，另一方面加大了向集團伸手要錢的力度，這使得總部各位老總的日子過得頗為不爽。）
操催軍速戰，李豐等閉門不出。（由于市場競爭形勢的壓力，集團CEO正在全力督導整個公司上下與競爭對手展開一場聲勢浩大且慘烈的價格戰。）操軍相拒月余，糧食將盡，致書于孫策，借得糧米十萬斛，不敷支散。（集團資金開始出現短缺的狀況，向銀行千般籌措已經無人放貸了，總算向其他公司拆借了一筆資金。）
管糧官任峻部下倉官王人稟操曰：“兵多糧少，當如之何？”（此時，CFO向CEO匯報，稱這筆資金也僅能維持短暫的時間，難以同時支持這場價格戰的消耗以及眾多業務塊和分公司不斷伸手要錢的壓力。）操曰：“可將小斛散之，權且救一時之急�！保–EO告訴CFO，收緊各分公司的預算，單方面降低對各分公司的支持力度。）
曰：“兵士倘怨，如何？”（CFO對CEO表示，現在的各大業務塊都很牛啊，如果降費用、降成本，他們一定會跳起來的，到時候怎么辦呢？）操曰：“吾自有策。”（CEO擺擺手說，這你就不用管了，到時候我自有辦法。）依命，以小斛分散。（CFO命令資金部門只支持有明確憑證和合同的業務需求，對于各業務塊的管理費用額度一律降至原額度的10%。）操暗使人各寨探聽，無不嗟怨，皆言丞相欺眾。（CEO悄悄出差，走訪幾個規模較大的業務部門和分公司，各大諸侯毫不客氣地抱怨，集團資金管理倒行逆施，極大地挫傷了一線部門的積極性，導致市場份額迅速下滑。）
操乃密召王入曰：“吾欲問汝借一物，以壓眾心，汝必勿吝�！保–EO回來后，找CFO商量如何處理這一棘手局面，并稱現在只有CFO一人可以平息這場巨大的管理震蕩。）曰：“丞相欲用何物？”（CFO很納悶，我有什么能量來解決老板都不能解決的問題呢？）操曰：“欲借汝頭以示眾耳�！保–EO以萬分沉痛的表情對CFO說，如今之計只能是把你就地免職了。）大驚曰：“某實無罪！”（CFO大驚失色，我干的都是您安排的啊，把責任算到我的頭上，這也太不合理了。）操曰：“吾亦知汝無罪，但不殺汝，軍必變矣。汝死后，汝妻子吾自養之，汝勿慮也。”（CEO苦笑道，我實在是沒辦法，與其船沉了大家都完蛋，還不如你顧大局識大體，主動做出犧牲，我已經安排了一筆豐厚的補償金給你，你就別再討價還價了�。┰儆詴r，操早呼刀斧手推出門外，一刀斬訖，懸頭高竿，出榜曉示曰：“王故行小斛，盜竊官糧，謹按軍法。”（CEO馬上讓人事部發集團第一號處分令，稱CFO沒有經過充分溝通和詳細論證，就貿然改變集團長期以來行之有效的資金供給體系，極大地挫傷了一線業務部門的積極性，破壞了集團的整體競爭戰略，給集團帶來了不可彌補的重大損失，現將CFO就地免職，并通報全集團各分公司經理以上的干部。）
于是眾怨始解。（各大業務塊和分公司覺得出了一口惡氣，感覺大老板還是非常支持自己的。）
次日，操傳令各營將領：“如三日內不并力破城，皆斬！”（CEO緊接著頒發了集團第二號動員令，要求各大業務塊和分公司在三個月內集中全部資金不惜一切代價打垮競爭對手，違者就地免職）操親自至城下，督諸軍搬土運石，填壕塞塹。（CEO往返各地的大賣場，穿上促銷員的服裝，馬不停蹄地進行簽名售機等活動。）城上矢石如雨，有兩員裨將畏避而回，操掣劍親斬于城下，遂自下馬接土填坑。（有兩個較小的分公司執行力度欠佳，被就地免職。）于是大小將士無不向前，軍威大振。（各大諸侯見此陣勢，紛紛收斂驕橫跋扈的狀態，全力沖擊業務目標，一時間打得競爭對手潰不成軍……）
變革代價——黔之驢
如果一個公司長時間處于不溫不火的穩定狀態，CEO通常并不滿意這個局面。偉人有言——“與天斗、與地斗、與人斗，其樂無窮”，于是CEO就會借助某些空降兵來完成管理重組和變革。當然，在變革矛盾急劇激化并集中在空降兵身上之后，CEO就會扮演扶危救困的救世主，趕走空降兵，并在變革局面上稍作退讓，所謂“進二退一”，被重組和被變革的高管和部門無論如何也回不到原有的舒服日子了，而且會再度深刻地感覺到恩威并施的老板才是至高領袖。
通常，作為管理變革代價之一的空降兵之死都會遵循“黔之驢”模式。
黔無驢，有好事者船載以入。（CEO從四大會計師事務所挖來了一個高級顧問出任此前并未設置的CFO職位。）至則無可用，放之山下。（CFO到任之后，很謹慎地跑到一線進行業務調研，然而CEO并未賦予他相應的權力。）虎見之，龐然大物也，以為神。（幾個平素里被視為驕兵悍將的主管業務的元老級副總裁看到CEO對這個滿嘴跑洋詞兒的CFO寵愛有加的樣子，感到非常緊張，擔心新來的CFO會爬到自己頭上。）蔽林間窺之，稍出近之，然莫相知。（這幾個副總裁在一些業務會議的場合悄悄地觀察著CFO，不知道他的能力如何，也不知道他的路數怎樣。）
他日，驢一鳴，虎大駭，遠遁，以為且噬己也，甚恐。（在經過了三個月的摸索之后，CFO自認為了解了公司業務，在CEO的支持下在高層業務會議上高調拋出了業務調整方案，這些驕兵悍將們事先并沒有準備，十分害怕這次會整到自己頭上。）然往來視之，覺無異能者。（幾輪業務會議下來之后，這些原本惶恐之輩發現空降的CFO提出的方案與業務的現狀存在很大偏差，覺得此人不過如此而已。）
益習其聲，又近出前后，終不敢搏。（慢慢地，這些元老們慢慢習慣了CFO在高層會議上的高調，但是他們還摸不清老板的真實意圖。因此仍在觀察和等待時機，不敢貿然有所舉措。）稍近，益狎，蕩倚沖冒。（隨著時間的推移，CFO推行的業務改進方案，在逐步達成CEO意圖的時候，也日益引起了業務一線的反彈，財務部門和業務部門的爭論不斷升級。）
驢不勝怒，蹄之。（CFO跑到CEO那里訴苦，并要求鏟除某些不可一世的“改革阻力”。）虎因喜，計之曰：“技止此耳�！保ǜ鼮槭煜EO風格的各大副總裁深知老板對告狀的人素來看得很低，因為這種事情表明其控制局面的能力不足。）
因跳踉大（口闞），斷其喉，盡其肉，乃去。（一年后，在年度預算會議上，各業務線主管副總裁聯合彈劾CFO，稱其不懂業務、胡亂變革，給公司帶來巨大損失，最終該空降兵CFO黯然出局，整個局面又回到CEO的鐵腕掌控之下。）
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