這是一個關于鷹的故事。
 
　　鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。

　　但它在40歲時必須作出困難而又重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎；它的爪子開始老化；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。

　　此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個痛苦的更新過程——150天的漫長蛻變。它必須努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，不得飛翔。

　　鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根根地拔掉。5個月后，新的羽毛長出來了，鷹才能重新開始飛翔，再度過以后的30年歲月！

　　感觸與責任

　　這篇有關鷹的文章讓我感觸頗深，更讓我深深地體會到TCL此次文化變革創新的必要性和緊迫性。

　　因為過去一些曾支持我們成功的因素今天卻成為阻礙我們發展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應企業國際化的問題，更成為我們最大的發展瓶頸。其實在2002年我們已經非常強烈地意識到這個問題，并在當年9月28日發表了“變革創新宣言書”。但四年過去了，我們在企業文化變革創新，創建一個國際化企業方面并沒有達到預期的目標。我認為，這也是近幾年我們企業競爭力相對下降、國際化經營推進艱難的主要內部因素。

　　為什么以變革創新見長的TCL在新一輪文化創新中卻裹足不前？為什么我們引以為豪的企業家精神和變革勇氣在文化創新活動中沒有起到應有的作用？為什么我們對很多問題其實都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變？回顧這些，我深深地感到，我本人應該對此承擔主要責任。對此，我也深感失職和內疚！

　　失誤與啟示

　　從我自己而言，過去推進企業文化變革創新的管理失誤主要有幾點：

　　1. 沒有堅決把企業的核心價值觀付諸行動，往往過多考慮企業業績和個人能力，容忍一些和企業核心價值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經營業績的企業主管。

　　2. 沒有堅決制止一些主管在一個小團體里面形成和推行與集團愿景、價值觀不一致的價值觀和行為標準，從而在企業內部形成諸侯文化的習氣長期不能克服，嚴重毒化了企業的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業的生存環境。

　　3. 對一些沒有能力承擔責任的管理干部過分礙于情面，繼續讓他們身居高位。這種情況不但影響公司經營，也影響了一大批有能力的新人的成長。

　　久而久之，使公司內部風氣變壞，員工激情減退，一些滿懷激情的員工報效無門，許多員工也因此而離開企業�；叵脒@些，我感到無比痛心和負疚。去年底，我已經痛下決心要通過重新推進企業文化變革創新來真正改變內部一切阻礙企業發展的行為和現象。

　　經過集團幾次戰略務虛會的討論，我們重新擬定了企業的愿景、使命和核心價值觀：成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業；為顧客創造價值，為員工創造機會，為股東創造效益，為社會承擔責任；誠信盡責，公平公正，知行合一，整體至上。

　　鷹的故事告訴我們：必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄！為了企業的生存，我們必須像鷹的蛻變一樣，重新開啟企業新的生命周期！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出處：《經理人》