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              我這樣化解人事危機

              (作者:  來源:眾泰網ztsystem.cn  采編:  更新時間:2006-9-3 2:22:13 共有3420人次瀏覽)

                “王總,這是我的辭職報告,請您批閱!”

                主管營銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請,我幾乎不敢相信,跟我一起打江山的“好兄弟”,在我們的事業步入正軌,并有序地向前發展的時候做出了辭職的決定。

                “哦,你先出去吧,我看看再說”,我強裝鎮靜,李剛出去后我一下子癱坐在沙發上,腦海里不停地搜索著李剛的功與過,最后的結論是:李剛對公司的貢獻是很大的,不管怎么樣,一定要留住李剛,第一,公司高層人事變動對公司員工工作情緒的穩定性有很大的影響;第二,李剛手里掌握公司太多的客戶資源,一旦這些資源流失,對公司無疑是致命的打擊;第三,李剛是一個不可多得的人才,從銷售到管理無一不精,而公司發展恰恰需要這樣的人才;第四,從個人感情上講,我和李剛是多年的朋友,一直合作比較開心,鑒于這種感情我也不想讓我們的合作到此為止。

                既然想留住李剛,我得找到李剛辭職的真正原因,我從辦公桌上拿起了李剛的辭職信:“辭職原因:1、這幾年,工作的壓力很大,我太累了,想休息一下;2、就公司目前的發展狀況來看,很難做大,我也沒有什么發展空間;3、您的一些決定是我不能理解的。記得有一次搞促銷活動,當時有人來聯系要承辦這次活動,需要費用是2萬元,而我知道后跟您說活動由我來負責,費用要低于2萬元,而您呢?說什么已經答應人家了,沒辦法,我真的不知道我跟你一起合作了這么多年算什么?單這件事我就很是心寒。4、雖然公司給我5%的股份,但每年出去企業所得和個人所得等稅收,也就不到5萬元左右的紅利,而工資也要比同行業的平均工資要低,現在我的生活很難達到收支平衡,我相信我到大公司去應該可以得到的更多�!�

                看了以上內容,我無語,是啊,一直以來我太過于苛刻,沒有給李剛足夠的“空間”,我太了解李剛了,他很重義氣,如果不是確實有難處,他是不會提出辭職的。想通了這些,我便把李剛叫到辦公室:“大剛,為什么要離開公司呢?工作不開心嗎?”

                “王哥,我的離職原因都已經在辭職報告中寫的很清楚了”。

                “哦,我看過了,都不是什么大問題啊,能談一談嗎?”

                “我感覺工作很累,而且發展空間越來小,還有就是……”

                李剛沉默,我也沉默,等他繼續說下去:“還有就是現在的收入很不理想,收支平衡都成問題了�!�

                “還有其他原因嗎?”

                “沒了!”

                “那好,如果單就這些問題而言,你大可不必離開公司,如果這些問題我都能給你一個滿意的答復,你能繼續在公司工作嗎?”

                李剛還是沉默,這就表示還有希望。

                “首先我們談談工作壓力問題,你看這樣可以嗎?把小王(區域經理,公司很有能力的員工)調到總部來做你的助理,這樣可以分擔一些你的工作,忙完這陣子給你放一個月長假,出去散散心,費用由公司來拿�!�

                “放假就不用了了……”

                “不,一定要放,要保持良好的工作狀態嘛!等你回來,我們研究一下企業多元化發展的戰略計劃,你看,我們用4年時間從一個只有幾個人的小公司發展到現在(員工120多人),已經很不錯了,雖然我們公司不能與你所說的大公司相提并論,但我們小有小的好處啊,我們可以做很多事情,我也是有理想有抱負的人��!我初步的想法是成立一家廣告公司,我來出資,你來經營,給你20%的股份,我們再研究向其他的行業延伸,我想我們會很忙的,但同時我們也會做的很大�!�

                “廣告公司?我怎么從來沒聽你說過?”

                “我是想時機成熟了再和你說的,可是現在我不得不說啊!”我笑著說:“至于收入嘛,我們的事業在不斷壯大,收入自然越來越多,而且以后你時間多了,也可以自己搞公司啊,社會關系和資金不是問題,大哥能袖手旁觀嗎?對了,你辭職信中說的活動的事,我也沒辦法,是市里的一個領導介紹來的!”

                “可是我現在……”

                “這個我知道,從下個月開始,每月給你補助2000元補助(李剛現在的公司是3000元/月,不計分紅,再加上2000元/月,在同行業屬高工資,但李剛確實為公司作出了很大的貢獻,從各個方面看,這個工資水平應該是比較合理的),就這樣吧,好好工作,將來我們是要向集團化發展的。”

                李剛很高興地離開了我的辦公室,第二天的工作狀態也特別的好,就象一個新員工剛來到公司一樣。

                從這次的認識危機中,我總結了幾點經驗,希望能對私營企業的老板們有所幫助:1、不能太“小氣”,要對為公司做出貢獻的員工給以高薪,其實這樣做當老板的是不吃虧的,因為他的積極性一提高,可能賺回你給予他的10倍以上的利潤;2、一定要避免個人英雄的塑造,要有一個有實力的團隊,不能把一個企業的生存與發展寄托在一個或兩個人手上;3、要胸懷大志,優秀的員工不愿意跟著庸碌的老板混日子;4、要講誠信,說到做到,應該做到“君子一言,駟馬難追”;5、要多與員工溝通,了解他們的生活,看他們真正需要的是金錢、發展還是其他的,避免不必要的誤會發生。

               

                                                    出處:21CN   

               



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