曙海培訓-職場故事-電子人才網項目外包開發咨詢
<noframes id="nd9ph"><form id="nd9ph"><nobr id="nd9ph"></nobr></form>

<address id="nd9ph"></address>

      <address id="nd9ph"><form id="nd9ph"><th id="nd9ph"></th></form></address>
      <address id="nd9ph"><address id="nd9ph"><nobr id="nd9ph"></nobr></address></address>
        <address id="nd9ph"><nobr id="nd9ph"><progress id="nd9ph"></progress></nobr></address>
        <address id="nd9ph"></address>
              咨詢_騰龍娛樂公司客服(17206963375)聯系我們logo位置
              首 頁 企業招聘 人才求職 培訓招生 高校招生 獵頭服務 高級人才 職場資訊 會員幫助 在線支付

              丁雙喜:儒商之道的踐約者     解讀柔性管理     后沃茲時代的落寞     唐駿:榮耀歸于盛大     職業十年規劃 總監晉升之路     孟永明:新雇主的卓越之道     馮軍:1+1=11的模式創新之路     李嘉誠管理屈臣氏的四大秘訣     成功HR經理六條“名律”     陳春花:中國企業領先之道     

              您當前位置: 電子人才網首頁 >> HR資訊 >> 職場故事 >> 查看資訊信息 HR資訊訂閱

              后沃茲時代的落寞

              (作者:  來源:眾泰網ztsystem.cn  采編:  更新時間:2007-9-18 13:31:14 共有7582人次瀏覽)

                沒有人可以否認史蒂夫-沃茲尼亞克(Steve Wozniak)是計算機潮流中的標志性人物,但是能不能用這個名字命名一個時代,就沒有那么確定了。

                無論是名氣,還是財富,沃茲都遠遠不及同時代的史蒂夫-喬布斯和比爾-蓋茨。而財富是重要的里程碑,無論對于個人的起伏,還是某個產業的興衰。財富讓IT產業變成耀眼的明星,不過誰知道它還是不是未來的藍籌,這個時代變化太快了,即使作為助推器的IT產業也不時感到勉為其難。

                在沃茲還活躍的時代,事情可能是另一個樣子,你可以看到理想的光芒與商業的奇跡一同閃爍。即使在這本"沃茲風格"的自傳中,商業化的浸漬仍然寥寥無幾。與普通讀者相比,沃茲的財富仍然是令人羨慕的,但是與曾經同樣經歷了個人電腦突飛猛進發展時代的朋友和對手相比,《我是沃茲》(iWoz: From Computer Geek to Cult Icon)遠不是一本值得期待的商業讀物。

                所謂深遠影響,未必醒目或耀眼。沃茲開創的個人電腦,終究沒有走向更遠的距離,在IBM的PC逐步侵吞市場的同時,蘋果II似乎僅僅是一個關于"零公里"里程碑的遙遠記憶。很多人,特別是早期的電腦用戶對蘋果II有著一種莫名的眷戀,如同逝去的美好光陰,每每提及不免懷念一番?墒侨水吘股钤诂F在,沃茲和他的杰作早已成為歷史。之所以今天還回頭看那段多少有些悲情意味的歷史,是因為沃茲給每個人一個獨特的視角-站在事件親歷者的角度回顧過往的故事;蛟S我們可以期待喬布斯和蓋茨的自傳,但是我們不可能再得到一本像《我是沃茲》一樣的書。它從科技理想的角度去關照那個產業的過去。計算機的深遠影響毋庸置疑,沃茲對計算機的影響同樣重要。要知道,讓普通人可以操作復雜的機器需要的不僅僅是想象力,而沃茲最早做到了這點。

                我想,沃茲之后的IT產業很少表現出如此強烈的技術癡迷,即使有時有些人看上去很像,但始終顯得淺顯而功利。功利沒什么不好,只是誰知道上天會用多久才創造出一個沃茲,而功利的技術從業者似乎從來沒有缺少過。

                IT成了一個碩大無朋的產業,成了"孤膽英雄",也同時成了唯利是圖的"小商販".我說"后沃茲時代",是指自沃茲離開以后,理想主義的光環漸漸淡去,IT行業卻并沒有在商業化的道路上繼續曾經的一路狂奔。今天,整個行業都面臨著技術創新日益艱難的窘境,面臨著整體利潤率下降的壓力,面臨著尖端人才短缺、低端勞動力價格上升的難題。

                當然,這都不是沃茲能夠解決的問題。我們期待另一個沃茲,期待一個能夠從根本上革新這一產業的人,就像之前的那個沃茲一樣。盡管沃茲這樣的人,似乎并不適合持續地完成維護某種商業模式的任務。但是,這樣的人往往成為一個時代的開端,成為某一事業的始作俑者,從這個意義上看,已經足夠難得,甚至還可以恭維一句"偉大". IT產業的發展不是某個人決定的,甚至看似行業旗手的微軟、IBM、Intel也不知道未來之路的確切模樣?墒强傆行┤俗屛覀兛吹较M统砷L的力量,就像沃茲。我們也總是期待,在自己迷茫的時候有個導師之類的人站出來。他可以不那么高大,不那么英俊,甚至不那么智慧,只要有一點-他身體力行地指引了我們走上那么一程,即使他是個看似憨憨的大胖子,即使他的名字不叫沃茲。
               
               


              出處:管理學家

              相關資訊 更多資訊  
              ·丁雙喜:儒商之道的踐約者 (9-18)
              ·解讀柔性管理 (9-18)
              ·后沃茲時代的落寞 (9-18)
              ·唐駿:榮耀歸于盛大 (9-18)
              ·職業十年規劃 總監晉升之路 (9-18)
              ·孟永明:新雇主的卓越之道 (9-18)
              ·馮軍:1+1=11的模式創 (9-18)
              ·李嘉誠管理屈臣氏的四大秘訣 (9-18)

              發表評論
              (帶*號為必填項)
              登錄名:* Email:
              標 題:*
              內 容:*
              發表評論須知:
              一、所發文章必須遵守《互聯網電子公告服務管理規定》;
              二、嚴禁發布供求代理信息、公司介紹、產品信息等廣告宣傳信息;
              三、嚴禁對個人、實體、民族、國家等進行漫罵、污蔑、誹謗。

              新資訊
              今日暫無資訊更新

              熱門資訊
              ·[推薦]深圳已成為優秀大學生的聚
              ·女員工須孕檢,勞動法怎能“黑屏”
              ·如何保證勞動者“正規就業”?
              ·不簽“競業禁止”合同就不能走?
              ·亮招“五式”,危機企業“化險為夷
              ·坎坷人生成就尹氏傳奇
              ·美麗是一種心情
              ·從自己的房子里走出來
              ·想成功跳槽?先掂掂自己的“身價”
              ·正確定位走出職業動蕩期
              ·職業意識——成功就業的助推器
              ·顧雛軍:科龍背后的故事
              ·職場健康:根據你職業吃水果
              ·職場媽咪面對重返社會的挑戰
              ·不利于勞動者權益保護的法律法規急
              ·勞動保障部 財政部關于適當擴大失
              ·人人都愛華誼兄弟
              ·杜邦:員工安全是張名片
              ·百度招聘立下兩條“軍規”
              ·“華陽”和員工一起成長

              關于我們。服務條款。法律聲明。隱私聲明。廣告服務。友情連接。合作代理。聯系我們
              滬ICP備05001702號   Copyright 2003-2009 www.01485.cn Inc All Rights Reserved.
              電話:021-51875830 Email:officeoffice@126.com webmaster@www.01485.cn 在線客服QQ:849322415
              在线免费观看毛片网站